2022年10月10日下午，集团召开10月份生产经营例会。集团董事长陈建业出席会议，总经理谢思瑜主持会议并部署下一阶段工作，集团领导班子成员、总部各部室以及各整车企业主要负责人参加会议。
会议强调，党的二十大即将召开，这是全体党员政治生活中的一件大事，集团各级党组织要及时组织党员干部职工收听收看党的二十大，认真学习贯彻党的二十大精神，做好宣传宣贯，确保党的二十大精神学习进车间、进班组、进基层，教育引导集团全体党员干部职工统一思想、凝心聚力，以昂扬的斗志和饱满的热情做好集团改革发展各项工作。
会议要求，四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键节点。集团总部各部室、各权属企业主要负责人要拿出“决战”的气势、“大干”的劲头，坚定信心决心，铆足干劲、乘势而上，以时不我待的冲锋姿态、攻坚克难的必胜决心，全力冲刺完成全年目标任务。
一要在创营收、增利润上向前冲。要沉下心来，围绕目标任务，对标找差，逐项研究、细化举措，层层分解任务、夯实各级责任，要抓住第四季度市场旺盛窗口期，全力以赴创营收、增利润。
二要在保交付、强供应上尽全力。要严控订单接单质量，高度重视标后改善，充分发挥业财融合作用，统筹好销售、采购、财务三方协同配合，确保在最后收官阶段，按质保量把订单交付出去。
三要在促降本、提效益上再加压。要坚持问题导向，再加压、再推进，把长远规划和短期目标统筹起来推进，把局部协同到全面协同一项一项进行攻关；要树立“过紧日子”的思想，紧盯预算执行动态监测力度，确保把钱花在刀刃上。
四要在重奖惩、提精神上见实效。要切实以强化考核、严格奖惩来鼓干劲、转作风、提效能，树立重落实抓落地的工作导向和真抓实干的工作作风，真正让职工“作风有转变、干事有动力、干好得实惠”。
五要在守安全、促维稳上固防线。要拿出更多针对性、操作性强的举措，以更高标准、更严要求抓好安全生产、信访维稳、疫情防控各项工作，坚决防范和遏制安全生产事故发生，持续巩固集团稳定形势，迎接党的二十大胜利召开，打好全年安全工作收官战。
六要在抓整改、见成效上动真格。要进一步提高政治站位，强化责任担当，以开展“地毯式”整改为目标导向，认真研究部署，严格审核把关，确保巡视反馈问题整改工作周周有进展，真正做到“见人见事见成效”。
七要在保收官、强谋划上齐发力。要在全力冲刺今年目标任务的同时，提前谋划明年重点工作，在充分把握行业发展趋势和外部复杂环境前提下，尽快启动2023年预算计划工作，为高质量发展积蓄后劲。
