2022年9月13日下午，集团召开9月份生产经营例会。集团董事长陈建业出席会议，总经理谢思瑜主持会议并部署下一阶段工作，集团领导班子成员、总部各部室以及各整车企业主要负责人参加会议。
会议强调，集团总部各部室、各权属企业主要负责人要进一步树立危机意识，顶压前行，奋力冲刺，一手抓巡视整改，一手抓三季度目标冲刺，坚持两手抓两手硬，做到两不误两促进，以铁的决心、铁的措施、铁的纪律，坚决打好三季度收官战。
一要坚持政治导向，以更高站位抓好巡视“后半篇文章”。要坚持班子成员带头、以上率下，带领督促分管部门逐条逐项抓整改，把整改责任压实到岗、传导到人，见人见事见成效，以“地毯式”整改确保改彻底、改到位。要对巡视整改进行全过程、全方位监督检查，既督任务、督进度，又督结果、督成效，对推诿扯皮、应付拖沓、整改不力的，严肃追责问责。要坚持全面整改和重点整改相结合，坚持把“当下改”和“长久立”紧密结合起来，举一反三、标本兼治，强化巡视成果运用，全力抓好巡视“后半篇文章”。
二要坚持目标导向，以更大力度抓好年度目标任务。要紧抓后四个月的有利时机，倒排目标任务，争取每个月都比前一个月好，逐步达成全年目标任务。要对意向订单进行系统梳理分析，千方百计、齐心协力抓订单、抢客户。要建立常态化的沟通协调制，切实抓好权属企业整车物流运输和关键零部件供应协调工作，保障企业订单及时交付。
三要坚持结果导向，以更强合力抓好重点工作落实。要扎实做好降本减损工作，持续抓出成效，把结果切实反映到财务报表上来。要结合“提高效率、提升效能、提增效益”行动，提高干事创业精气神，抓推进，保落实，促成效，把集团党组部署的事情一件一件抓到位。要打好国企改革三年行动“收官战”，提前谋划年底和明年工作，做好2023年预算和经营计划，确保年底全面收官和长远发展。
四要坚持底线思维，以更实举措抓好安全稳定工作。要强化合规经营意识，把防范化解重大风险工作做实做细做好，积极化解存量风险，有效防范增量风险，牢牢守住不发生重大风险的底线。要认真落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求，坚决打好秋冬季疫情防控主动仗，加强秋季防台防汛工作，深入开展安全生产大排查大整治，坚决守住安全生产底线。要抓好网络安全、信访维稳等工作，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
