2022年7月11日下午，集团召开7月份生产经营例会暨半年度工作会议。集团董事长陈建业出席会议并总结讲话，总经理谢思瑜主持会议并部署下半年工作，集团领导班子成员、各部室负责人以及各权属企业主要负责人参加会议。
会议认为，面对行业严峻形势，上半年集团认真贯彻落实全国稳住经济大盘电视电话会议精神和省委省政府决策部署，坚持稳大盘、防风险，拓市场、提效益，攻坚克难、负重前行，努力把不利影响降到最低程度，保持企业生产经营稳中有进，成绩来之不易。
会议强调，下半年是决胜全年目标任务的关键时期，总部各部门和各权属企业要把握下半年市场逐步复苏，供应链有望企稳的有力窗口，坚定信心，迎难而上，拿出大干170天的决心，决胜三季度，冲刺四季度，全力以赴完成全年目标任务。
一要从高站位上引领发展航向。深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，认真落实党中央和省委省政府决策部署，切实按照省委“三提三效”行动要求，打好集团国企改革三年行动收官之战，紧紧围绕“营收、利润、创新”，加快推进集团转型升级。
二要从转思想上凝聚发展共识。增强“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感,拿出“敢抓敢干、敢闯敢拼、敢作敢为”的劲头，从抓好各自精细化管理做起，围绕预算管理、生产效率提升、产品质量保证等目标，加快向精细化、数字化管理转型。
三要从固根基上积蓄发展动能。筑牢主业主阵地，打好“基本盘”争夺战，巩固好战略核心市场，抢占薄弱市场；抓住“双碳”机遇和“新四化”浪潮，加快新能源汽车布局，积极开拓增量市场，不断培育集团新的业务支撑点和产业增长极。
四要从强执行上落实发展目标。紧紧围绕年度目标任务，把执行力建设摆在更加突出的位置，从锚定目标抓落实、研究政策抓落实、强化担当抓落实、提升能力抓落实、突出业绩抓落实、夯实监管抓落实等方面下功夫，全力以赴开拓市场，创造效益。
五要从稳形势上抓好疫情和安全。认真落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求，不折不扣抓好疫情防控各项工作，深入开展安全生产大检查，做好防台风、暴雨高温应急预案，坚决守住安全生产底线。
