2022年4月11日下午，集团召开4月份生产经营例会，总结一季度工作情况，研究部署下一步工作计划。集团董事长陈建业出席会议并作部署讲话，总经理谢思瑜主持会议并作工作安排，集团领导班子成员、各部室负责人以及各企业主要负责人参加会议。
会议强调，在集团上下的共同努力下，一季度各项指标都有明显改善，基本实现经济数据和精神斗志“开门红”。但当前外部环境依然严峻复杂，疫情多点散发、客车市场低迷、芯片短缺、原材料上涨、海运运力急缺等影响仍在持续，集团改革发展还面临较大的风险和挑战。集团各部门各企业要认真贯彻落实党中央决策部署和省委省政府工作要求，紧盯第二季度工作目标，真抓实干、攻坚克难，全力推进集团改革发展各项工作落到实处。
一要稳定拓展市场。把拓市场作为企业发展的重要抓手，盯紧疫情时期的新市场新动向，坚持“量效”结合，巩固市场存量，狠抓市场增量，争取做到优于市场、高于行业。要进一步优化产品结构，努力做大公路车、新能源汽车等高毛利产品市场份额。要加大海外市场拓展力度，不断扩大出口份额。
二要持续降本增效。继续树牢“过紧日子”思想，大力缩减非必要开支，紧盯现金流、应收账款、存货周转率等关键性指标，持续深化应收账款催收、诉讼追讨、呆滞物料处置等专班工作，推进研发、采购、销售等多部门协同联动降本，深化降本增效举措，推进提质增效，提高盈利能力。
三要加快创新转型。坚持以创新引领高质量发展，大力推动技术创新、产品创新和管理创新，突破核心技术攻关，做实创新成果转化，加快新能源汽车、公路公交车、专用车、卡车、移动医院产品的推广，以新产品推动新发展。要在纯电、氢能等产业链积极寻找投资机会，培育新的增长点。
四要深化改革重组。要深入推进国企改革三年行动，围绕完善选人用人机制、优化干部激励、企业发展成果共享等，积极探索混合所有制改革和员工持股试点。要拓宽对外合作空间，积极对接央企等有实力的战略合作伙伴，推动金龙上市公司做大做强，推进东南汽车和新龙马汽车联大靠强，转型升级。
五要夯实专班专项工作。要加大集团和权属企业工作专班推进力度，坚持目标导向、成果导向，强化抓落实的能力，加快推进专项工作，细化目标任务，实化推进举措，在“效”上看高地、见担当、显精神，全力推进各项工作早落地早见效。
六要抓好疫情防控和安全生产。要严格按照中央和我省疫情防控决策部署，毫不放松做好疫情防控各项工作，巩固集团疫情防控成果；要时刻绷紧安全生产这根弦，牢固树立安全发展理念，压紧压实主体责任，扎实做好安全生产大排查大整治，牢牢守住安全生产底线。
七要落实好迎接省委巡视工作。各级党组织要深刻领会省委巡视的重要意义，认真履行主体责任，精心组织，周密安排，细化工作方案，落实工作任务，统筹配合，分工协作，全力以赴落实好迎接省委巡视各项工作。
