2021年4月12日下午，集团总经理陈建业主持召开4月份生产经营例会，总结分析一季度生产经营情况，部署4月份及下一阶段工作。集团领导班子成员、各部室负责人、各权属企业主要负责人参加会议。
今年以来，在集团广大干部职工的共同努力下，一季度各项经营指标同比增长明显，基本实现“开门红”，企业发展呈现向好态势。会议强调，集团上下要继续深入学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示批示精神，按照党中央、国务院决策部署和省委省政府工作要求，凝心聚力、苦干实干，保持“开门红”良好态势，全力做好改革发展各项工作，确保实现稳中有进。
一要抓学习、强信心。集团各级党组织和全体党员干部职工要把学习贯彻习近平总书记在福建考察时的重要讲话精神作为今后一段时期的首要政治任务和头等大事，认真学习领会、全面贯彻落实，进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，结合当前开展的党史学习教育和省委“再学习、再调研、再落实”活动，真抓实干、奋发有为，努力将学习成果转化为推进集团全方位高质量发展的扎实成效。
二要拓增量、提效益。要积极服务并深入融入新发展格局，紧跟国家“碳达峰、碳中和”的部署要求，大力发掘市场新机遇，做大市场增量。要加大海外市场拓展力度，推进全产业链出口，不断扩大出口份额。要进一步完善产品结构，努力做大公路车、专用车、卡车、新能源汽车、智能网联汽车、健康概念产品等高端、高毛利产品市场份额，不断提升经营效益。
三要抓改革、促创新。要稳步推进国企改革三年行动实施方案，做好改革任务分解，按照任务项目化、项目清单化、清单具体化要求，明确时间节点，责任落实到人，扎实推进企业改革创新。要高站位、高标准、高质量推进金龙科改示范行动，努力形成可复制可推广的改革经验，发挥示范效应，应用到其他企业，助推转型升级。要加强创新项目的投资规划，加快在建项目的跟进落实，及时分析研判，强化结果导向，确保项目建设取得扎实成果。
四要降成本，强协同。要持续深化应收账款催收、诉讼追讨、呆滞物料处置三个专班常态化工作，推进采购、资金、技术、供应链等多部门协同联动降本，大力缩减非必要开支，推动全要素降本增效，切实提高盈利能力。要强化集团内部配套体系的协同合作，大力推进资源整合，提高规模效益，形成发展合力。
五要严防控、保安全。安全生产一刻也不能放松，要绷紧安全生产之弦，压紧压实安全生产责任，落实落细安全管理措施，深入开展安全生产隐患大排查大整治，坚决杜绝安全事故发生，确保安全形势稳定。要认真贯彻落实中央、我省部署要求，做好集团系统员工的疫苗接种工作，毫不放松做好常态化疫情防控，巩固疫情防控成果。
