根据集团关于开展“再学习、再调研、再落实”活动的统一部署，2021年3月4日，福汽集团党组成员、副经理陈锋带领第四调研工作组赴东南汽车贸易有限公司就如何完善公司治理体系、企业法律风险防范、合规管理体系建设，加强合规性审查、诉讼案件管理等方面问题进行了实地调研，现场协调解决企业目前发展遇到的困难和问题，推动“再学习、再调研、再落实”活动走深走实。
调开了座谈交流会，听取企业生产经营情况汇报和下一步工作思路，深入了解企业存在的困难和问题。与会人员深入交流，分析研判当前市场形势和企业发展方向，逐项研究讨论解决问题的对策，进一步提振企业发展信心。
陈锋强调，一要提高政治站位，充分凝聚企业发展合力。要认真学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示批示和在党史学习教育动员大会上的重要讲话精神，按照党中央决策部署和省委工作要求，将“再学习、再调研、再落实”活动与党史学习教育活动和全面落实依法治企工作结合起来，拿出真诚态度和务实举措，想企业所想，帮企业所需，切实把学习的成果、调研的成效转化为抓落实的自觉行动。二要加强组织领导，进一步完善法治建设保障措施。企业主要负责人要充分发挥“关键少数”作用，发挥法治建设在助力企业发展中的保障作用，把法治建设纳入全局工作统筹谋划，对重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要任务亲自督办，加快形成领导负责、法律事务机构实施、各部门协同、全员参与的法治工作机制。三要坚持目标导向，全力推动经营业绩提质增效。按照集团“十四五”规划和国企改革三年行动方案要求，坚持“稳健经营、扩量增效”经营方针，对标行业先进，认真解决制约企业发展的堵点、难点、痛点问题，组织工作专班确定时间计划，精准施策；要以集团推进内部销售协同为契机，优化产品结构，通过代理集团各主机厂产品，畅通产业链上下游的协同合作，谋求共同发展；要创新营销模式，探索新的获客、蓄客渠道，进一步开拓专用车、新能源车辆等市场，采用线上线下相结合，在网络化、智能化、共享化等方面形成独具特色的发展模式；要进一步树立过紧日子的思想，推进精细成本管理，切实将成本管控融入到生产经营各个环节，全面深化开源节流，努力实现提质降本增效，着力提高经济效益。
东南汽贸总经理郭林表示，通过调研座谈，为企业发展进一步统一了思想，理清了思路，振奋了干事创业的精气神，面对新的机遇和挑战，企业将重新梳理年度经营计划，进一步加强风险防控管理，以时不我待的紧迫感和责无旁贷的使命感，做好高质量发展的“加减乘除”法，确保生产经营持续向好，为福汽集团高质量发展贡献应有的力量。
