近年来，省汽车集团党组认真贯彻习总书记关于人才工作系列重要讲话精神，按照省属企业人才工作会议决策部署，以省委组织部、省国资委党委《关于促进省属企业人才发展的实施办法》为指引，牢固树立“人才优先、人才强企”理念，围绕引才、育才、待才三个维度，打造人才聚集高地，推动企业转型升级。
（一）推动引才工作由“守株待兔”向“主动出击”转变。
汽车工业作为技术密集型行业， 须臾离不开人才。集团以求贤若渴的心态，加大引才聚才力度，制定引进生政策，建立“管理骨干培养”长效机制，组织“青春福汽”校园招聘，面向社会公开选拔集团总部中层干部；积极探索职业经理人制度，通过市场化成功选聘了福建奔驰营销副总经理、上市公司厦门金龙汽车董秘。并从省属、市属国有企业先后引进了几位具有留学经历、博士或博士后高知识管理人才，有效改善了人才队伍结构。目前，已累计引进车辆工程、机械工程、资本运作等方面“高精尖缺”人才28名。
（二）推动育才工作由“单一空间”向“多元发展”转变。
结合福建汽车行业的特点，着力创新人才培养机制，为人才搭建发展平台，提供人才作为空间。实行外派、交流、轮岗以及挂职等机制，让人才到一线锻炼、到基层滚打、到政府部门学习。与高校开展多层次联合办学，与北京理工大学开展联合培养车辆工程硕士研究生班，成为北京理工大学、上海交通大学等知名院校的“社会实践基地”。积极对接国内汽车业高层专家，开展专家咨询诊断活动，推动企业自主研发工作，取得了显著成效。已建立了2 个“院士工作站”、1 个“博士后工作站”、3个“劳模创新工作室”等。通过多点开花，拓宽了育才途径，为企业创新发展打造了人才“蓄水池”。
（三）推动待才工作由“论资排辈”向“唯才是举”转变。
着力在优化用才环境，打造人才乐土下功夫，建立了集团、权属企业、权属二级企业三级人才工作网络体系，完善了人才激励保障机制，设立了集团“人才发展基金”，每年安排500万元人民币专项用于高层次核心人才和职业经理人的引进。同时积极推荐引进的人才和企业培养的人才申报国家和省市各类人才项目和荣誉等。通过营造栓心留人的人才环境, 充分发挥了人才的主力军作用。
“海纳百川，有容乃大。”只要我们选人不拘一格，育人不泥成法，用人不囿己见，集团人才工作就会出现英才辈出的喜人局面。
