高孔长，福建宁德人，1981年出生，新龙马汽车涂装车间技术长。先后被评为龙岩市劳模、龙岩市“最美人物”、全国机械工业劳动模范。2015年4月，高孔长被评为2015年全国劳动模范。
近期，福汽集团发文要求集团总部和权属企业员工深入开展学习全国劳模高孔长的通知。4月底他从北京领奖回来，多次约访，都因工作繁忙而作罢。前不久，他终于抽出时间，接受了我们的采访。
问：高技术长，可以简要介绍一下您和您家人的情况吗？
高孔长：我是2000年中专毕业的，毕业以来一直从事汽车涂装工作，2012年来到新龙马。我和我的爱人2005年8月相识，之后一起在福州闽侯青口汽车城上班，小孩子现在龙岩上学。
问：您和家人平时聚少离多，他们是如何看待您来龙岩工作的？
高孔长：我和家人通常是一个月相聚一次。一开始的时候，家人对我来新龙马工作确实不大支持、甚至是反对。家里人希望我能够在大城市好好发展，理解不了我放弃在福州安稳的工作，与老婆孩子分居两地，来到龙岩这样陌生的地方、一家建设中的企业上班。而我自己当时感觉是以往按部就班的工作对自身成长不利，还想加快完善自己，更希望能在一家全新的公司施展抱负、实现个人价值。
问：那面对来自家庭的这些压力，您是如何静下心来、并在工作上取得这么多成绩和荣誉的呢？
高孔长：我的家人总体上还是挺开明的。我的父母从小教育我，作为男人要有担当，做事情要有始有终，这也成为我多年来的工作习惯。
我是毕业以后就在汽车涂装领域工作，有时候我会在想，中国汽车市场这么大、福建汽车起步也算早，为什么发展状况总是不尽如人意？那个时候我就下定决心，要做好自己手头上的工作，在自己能力范围内为福建汽车产业的发展贡献力量。
2012年刚到新龙马，公司正处于厂房建设中，基本上每天都在工地上班，对家人的思念被繁忙的工作冲淡了一些，但工作之余就会愈加想家、想孩子。2013年春节，因涂装设备进厂，需要赶抓进度，整个春节基本上都是在车间度过，每每想起，内心总是充满愧疚。
新龙马汽车从无到有、建设工期短，也容不得我犹豫,当时想的就是不能拖后腿，必须按时完成公司交给的工作任务。来龙岩3年了，家人也慢慢理解我和我现在的这份工作。我也会尽量多抽时间和家人团聚，去年我母亲也带着孩子来龙岩和我一起生活。
问：您的劳模工作室已先后完成了8个公关课题，获得9项合理化改善特等奖，累计为企业节约成本670多万元，为什么您这么重视节能降本工作？
高孔长：涂装车间和其它生产工艺车间不同，耗能最大，开关机一次的花费就至少2-3万元，所以我们要在设备节能降耗方面不断改进、创新。而且我们公司还处于创业初期，面临的资金压力较大，我们更要在降本工作方面花更大功夫。
问：对于个人而言，被评为全国劳模已算是最高荣誉了，在您获得全国劳模荣誉后，家人对您的工作的看法有没有改变？这份荣誉会不会给您在工作上带来压力？
高孔长：他们都为我感到高兴，同时也要求我要时刻保持戒骄戒躁的精神，对得起这份荣耀，不辜负公司的信任。但是目前家分多地，他们还是有全家尽快团聚的期待。
被评为全国劳模，既是荣誉、也是压力。我是一名全国劳模，但我更属于一名普通的劳动者。我会以一颗平常心来对待这份荣誉，增强自身责任感；想事情、做事情会更加深入全面，真正起到标杆示范作用。
问：在人才培养方面，您和您的团队都有哪些规划呢？
高孔长：我们为车间每位储备干部都制定了成长计划，以专业的角度为他们订定了年度目标。此外，我们还通过创办“职工讲堂”，启动“涂装绿苗计划”，引入岗位“33”制（每名组员至少能熟练操作3个岗位，每个岗位至少有3个组员会熟练操作，每条生产线至少有3个组员全岗位熟练度100%），推广技术长创新工作室帮助年青骨干尽快成长。
问：您和您的团队下一阶段的工作计划是什么呢？
高孔长：公司第二款战略车型MPV即将在今年下半年量产，在做好第一款车型M70正常量产的同时，下半年我们涂装车间还面临提升产能的重要任务。新龙马现已明确制定了三年盈利计划，我们涂装车间将紧紧围绕公司目标制定详细计划，在优化生产、提升产能、降低成本方面更进一步。同时持续做好班组建设，努力将新龙马涂装车间打造成市级、省级示范生产新标杆。
采访后记:晚上整理完采访稿时,我想了一个问题,高孔长被评为全国劳模,是一个偶然，还是一个必然? 一名普普通通的劳动者,熟悉的工服,质朴的笑容,既定的工作计划……我找不出任何获奖前后的不同。偶然中也有必然。新龙马汽车顺利投产,涂装作为重点车间没出任何差错；劳模工作室建立后,不断攻克各种课题,提升产能,降低成本；整个涂装车间工作氛围良好,团队精神努力向上。印象最深刻的还是获奖后的那份沉稳，他以其实际行动，展现了全国劳模应有的风采。他已经成为1千多名新龙马同仁中的一面旗帜、一种象征，就如同福汽启腾M70已经成为全国微车行业的一个新锐标志一样。
