8月11日下午，福汽集团召开2025年8月份生产经营例会暨深化拓展“三争”行动推进会。集团党组书记、董事长黄循铀主持会议，集团领导班子成员、总部各部室及权属企业负责人参加会议。会议听取各权属企业1-7月份生产经营、投资计划、安全生产等情况汇报，研究部署下一阶段工作。
会议指出，今年以来，集团上下紧扣“营收有增长，盈利可持续”目标，群策群力，锐意进取，主要经营指标延续了稳中向好，稳中提质的良好态势。会议强调，下半年是生产经营的“黄金期”，集团上下要进一步提振精气神，以更加坚定的决心、更加有力的举措、更加务实的作风，深化改革，勇于创新，苦干实干，坚决完成年度各项目标任务。
一要坚定改革之志。统一思想认识，不折不扣贯彻落实好集团各项工作部署，聚焦企业短板弱项精准查找问题症结，坚定改革发展信心决心，加速推进“三龙”深层次整合，加大管控和协同力度，确保高质高效完成年度目标任务。
二要细化降本之策。强化顶层设计，以生产物资采购提质降本增效专项行动为抓手，聚焦供应链集采、产业链内部配套等重点领域，加快建立阳光招采数字平台，细化降本控费举措，深挖内部降本潜力，持续提升精细化管理水平。
三要提速实施进度。进一步强化责任担当，紧盯目标任务、紧扣序时进度，牢牢抓住各项工作的窗口期，统筹协调解决工作中遇到的各类困难和问题，全力攻坚克难，确保各项工作有序有效推进。
四要聚力队伍建设。健全完善人才双向交流和考核激励机制，突出重实干重实绩重担当的鲜明用人导向，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面，以高质量人才队伍建设赋能集团高质量发展。
五要筑牢安全防线。深入学习贯彻习近平总书记关于防汛救灾工作的重要指示精神，树牢安全生产底线思维、极限思维，抓细抓实防风险、保安全、护稳定各项工作，不断提高防范化解各类重大风险的能力，确保企业安定稳定可持续发展。
