7月14日下午，福汽集团召开2025年7月份生产经营例会暨深化拓展“三争”行动推进会。集团党组书记、董事长黄循铀主持会议，集团领导班子成员、总部各部室及各权属企业负责人参加会议。会议听取各权属企业1-6月份生产经营、投资计划、安全生产等情况汇报，研究部署下一阶段工作。
会议指出，2025年上半年，集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实省委、省政府决策部署，持续深化拓展“深学争优、敢为争先、实干争效”行动，紧扣“营收有增长，盈利可持续”目标，全力聚焦生产经营中的难点痛点堵点，大力扬优势、补短板、强弱项，经营质效稳步提升，营收、利润实现了“双增长”，如期实现了“半年红”，继续保持向好发展态势。
会议强调，下半年是全力冲刺、攻坚全年目标的关键期，时间紧、任务重、压力大，集团上下要严格落实各项工作部署，同频共振、步伐一致，拿出跳起摸高的信心和决心，再聚力、再攻坚，全力以赴完成年度各项目标任务，奋力打好“十四五”规划收官战。
一要锚定目标，进一步巩固生产经营向好态势。各企业、各部门要进一步压紧压实责任，继续锚定营收利润双增长目标，树立交卷意识，对下半年目标任务做到心中有数、手中有策、行动有力；要认真总结上半年工作，找差距、列举措，倒排工期、压茬推进，加大补欠力度，确保年度目标圆满达成。
二要打造精品，进一步提升市场竞争能力。全力抓实抓严质量管理，自下而上开展全面排查梳理，针对薄弱环节要深入分析问题原因，及时查漏补缺，坚定不移打造高质量精品；要积极开展横向、纵向和内部对标，加大产品研发力度，加快科技成果转化和应用，着力打造适销对路、市场认可的过硬产品；要持续加大海外市场拓展，把金龙“金字招牌”擦得更亮。
三要精益管理，进一步营造全员价值创造导向。以提升管理能力、提高经营利润、促进良性发展为最终目标，进一步提升管理规范化与精细化水平。要聚焦经营目标，抓好以利润为核心的管理导向；聚焦企业现金流状况，持续加强现金管理；聚焦投资有序，抓好项目投资决策和投资项目全生命周期管理，以更好的投资回报提高净资产收益率；聚焦干部有为，加强人才双向交流，完善干部考核激励机制，营造干事创业良好氛围。
四要细化举措，进一步抓好降本增效专项行动。切实把思想和行动统一到集团部署上来，立足全局，结合实际，加快完善顶层设计，着力构建系统化管控体系；要明确工作目标和任务，细化责任分工，清单化管理、项目化推进，确保专项工作方向不偏、工作措施可行，工作成果可量化，切实以显著的经营实绩检验本次专项行动成效。
五要统筹兼顾，进一步强化风险防控意识。坚持底线思维，树牢风险意识，系统性抓好市场风险、财务风险和法务风险防控，确保企业资金安全可控、颗粒归仓；要扎实做好防台防汛、安全生产和保密与维稳工作，加强隐患排查治理和安全防治，确保不发生安全事故，维护好集团安全稳定良好局面。
